ADFPA

Faut-il se former pour devenir un « bon » employeur ?

Moment clé : le passage des consignes

Un avis que partage Mathias Morel-Jean, salarié Soelis. Il recherche la confiance de l’employeur. « Cela passe par un passage des consignes essentielles, sans que l’employeur détaille chaque geste. Le salarié ne peut pas faire exactement comme l’agriculteur. Ce qui compte c’est le résultat. ».

Il insiste sur le passage des consignes avec des tableaux qui récapitulent tout ce qu’il faut savoir sur la ferme : le nombre de vaches à traire, des bracelets de couleur pour identifier les vaches, une photo satellite PAC des parcelles avec le nombre de vaches présentes tel jour sur telle parcelle, … « Un salarié n’aura aucun souci pour aller sur une ferme comme celle-là. Il n’aura pas la boule au ventre au moment de traire. Au moment de rédiger des annonces pour rechercher un candidat, je trouve que l’on n’insiste pas assez sur ce point, la bonne transmission des consignes. »

Une autre raison qui motive Mathias Morel Jean à travailler avec Soelis, c’est « la souplesse de planning ». « Si j’ai besoin de quelques jours de congés je peux les poser sans me soucier des périodes de pointes comme les foins, les vendanges, … ».

Critère numéro 1 : l’ambiance

Pour Romain Mary, la réussite passe aussi par les conditions d’accueil du salarié. Les critères importants pour les demandeurs d’emploi sont : en premier l’ambiance de l’entreprise, viennent ensuite la politique de rémunération et la possibilité d’évolution. Les points positifs à valoriser sur la ferme : prendre le temps pour recevoir le candidat, l’écouter, respecter les personnes, par exemple mettre à disposition un vestiaire ou deux en cas d’équipes mixtes, etc. Une liste de critères d’attractivité que Soelis a recueillie auprès de 70 salariés et qui feront la différence sur une exploitation.

Romain Mary rappelle qu’il existe plusieurs sortes d’employeurs : directifs, persuasifs, participatifs, délégatifs… « Un fonctionnement qui se vit par étapes, progressivement, selon les situations et les personnes. Le management dans la relation, cela s’apprend », insiste le spécialiste de l’emploi. D’autant plus lorsque le salarié est potentiellement un futur associé. L’employeur doit être clair dès le départ, si le salarié est candidat à une reprise. « Est-ce que je cherche un exécutant ou une personne qui sera à terme copropriétaire de l’exploitation ? »

La formation pourrait apporter des clés pour définir les besoins de l’employeur, faire progresser l’ambiance de l’entreprise, renouveler les relations employeurs-salariés et même plus en amont, innover dans la manière de recruter des candidats. Ce qui pourrait aboutir à une certification « Agri emploi ». Savoir valoriser les atouts de l’exploitation, savoir se vendre. « Ce n’est plus vous qui choisissez mais vous serez choisi. » Un virage à prendre dans les entreprises qui sera accompagné par l’ADFPA et le guichet emploi Soelis.

IR